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¿Cómo eliminar barreras?

 
Temario
Jake-Barr

Diseñando una Supply Chain digital E2E para encantar a los clientes

Jake Barr, Es Ex Global Director of Supply Chain Operations de Procter & Gamble.

La velocidad con la que es necesario hacer negocios hoy, versus diez años atrás, es dramáticamente diferente. Podría medirse en horas y minutos versus días y semanas. Lo que ha cambiado dramáticamente es la necesidad de reaccionar a tiempo a lo que está pasando en el mercado. Entonces, si no estás capacitado para tomar decisiones más rápidas, literalmente te convertirás en una víctima de las circunstancias.

Estamos hablando de las últimas dos décadas donde se ha pasado, en la mayoría de las industrias, del punto de vista del producto para el consumidor, de invertir en infraestructura, al negocio del día a día. A ser capaz de lidiar con los millones y billones de unidades que necesitan ser producidas, ordenadas, fabricadas y transportadas. El momento del cambio gira alrededor de la toma de decisiones. El cambio se conduce al hecho de que ahora hay nuevas técnicas disponibles que no requieren grandes proyectos de infraestructura, ni desplazamientos ni lanzamientos de procesos existentes, que actualmente pueden proveer una forma fácil de elevar, integrar y traducirse luego en formadores de decisión. La información está disponible y lo ha estado por años, pero la habilidad de buscarla, envolverla y actuar sobre ella, no era posible. Por lo tanto, este es un salto masivo que reconfigurará la forma en que la mayoría de las compañías en esta industria competirá. Por encima de los próximos tres o cinco años, esto será masivo. Parte de esto es el advenimiento del cloud computing. Parte de esto es la habilidad de sacar a relucir la información de estas infraestructuras diversas e incorporarlas, fusionarlas y empaquetarlas para la toma de decisiones. Nada de esto era posible cinco o siete años atrás. Lo “incremental” ya ha restado importancia”. Lo “transformacional” es lo que está por suceder, está en la naturaleza.
¿Por qué participar?
- Encontrará respuesta a las siguientes preguntas:

- ¿Los avances de los últimos años representan mejoras incrementales o cambios fundamentales en la estrategia de gestión de la supply chain?

- ¿Cuál sería un ejemplo de una compañía con cambios fundamentales en su supply chain?

- ¿Cómo pueden las compañías moverse de una excelencia funcional a un proceso de alineamiento end-to-end de la supply chain?

 

Currículum
Es Ex Global Director of Supply Chain Operations de Procter & Gamble. Después de una carrera de 33 años en dicha compañía, es CEO de Blue World Supply Chain Consulting, brindando soporte a una sección representativa de las compañías Fortune 500 (Cargill, Caterpillar, Dow, 3M, Merck, Monsanto, Newell Brands, Nestlé, PepsiCo, Pfizer y Sanofi, entre otros). A la par, se desempeña en el sector de salud pública con la Fundación Bill y Melinda Gates. En P&G apoyó el diseño y el desarrollo de la transformación de la planeación E2E (end to end). Es reconocido como uno de los arquitectos de la estrategia de cadena de suministro guiada por la demanda de Procter & Gamble, corporativo en el que ocupó posiciones de liderazgo en Asia, América Latina y América del Norte. Actualmente se desempeña como Asociado de Investigación para el MIT. Es Miembro del Supply Chain 2020 Industry Advisory Council; Miembro del Gartner’s Supply Chain Think Tank; y ganador del Supply Chain Pro’sto Know Award 2015, 2016 y 2017.
CONFERENCIA MAGISTRAL

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