Dra. Omera Khan Hull University Business School (Inglaterra) Gestión de Riesgos en la Supply Chain

Sobre su trayectoria:

La Dra. Khan es Senior Lecturer en Logística y Supply Chain Management en el Instituto de Logística de la Hull University Business School (Inglaterra). Ha ganado reconocimiento internacional por sus investigaciones y proyectos sobre Supply Chain Risk Management, y presentado sus trabajos en congresos y publicaciones internacionales. Es profesora visitante en SP Jain Business School en Dubai y Singapur, investigadora afiliada al MIT, donde colabora en sus proyectos de investigación internacional, es investigadora visitante en la Manchester Business School y miembro del International Supply Chain Risk Management Network (ISCRIM).

Sobre su presentación:

Las iniciativas “lean” convencionales con respecto a la gestión de las cadenas de abastecimiento han apuntado a mejorar las eficiencias y a reducir los costos mediante la eliminación del desperdicio. Hoy, sin embargo, estas cadenas de abastecimiento han quedado expuestas a una mayor vulnerabilidad a acontecimientos que anteriormente podrían haber causado tan solo menores desajustes puntuales.

Por otra parte, son más lentas y poseen menor capacidad de respuesta a los cambios del mercado y no producen innovaciones al ritmo que exigen sus clientes. Toyota es el claro ejemplo de una empresa “lean” forzada a transformarse en una organización más centrada en el diseño. Tras dar a conocer las más grandes pérdidas de toda su historia, Toyota ha aprendido que su principal virtud es prestar atención a los deseos de sus clientes y que ahora necesita fabricar automóviles más atractivos e innovadores, a través de la implementación de un modelo comercial más “centrado en el diseño”, con mayor  capacidad de respuesta, capaz de reaccionar con más rapidez que sus rivales para lograr una ventaja competitiva y también más flexible, capaz de administrar los flujos como de costumbre ante la aparición de desajustes en la cadena de abastecimiento. 

En la actualidad, los riesgos de la cadena de abastecimiento constituyen la principal preocupación de numerosas empresas, que dependen en mayor medida de sus proveedores y clientes para alcanzar el éxito financiero. No obstante, a menudo resulta difícil evaluar los procesos y la performance más allá de los límites de las organizaciones, lo que las hace potencialmente vulnerables a lo desconocido. Por lo tanto, ante la expansión y mayor complejidad de las cadenas de abastecimiento, ¿cómo pueden las empresas mitigar los riesgos y dar impulso a sus ventajas competitivas? La Dra Khan compartirá sus ideas sobre las prácticas que pueden resultar en la creación de empresas más fuertes y flexibles de cara a los riesgos de las cadenas de abastecimiento. .
Esta presentación aborda específicamente las siguientes cuestiones:

• Megatendencias en las cadenas de abastecimiento
• El cambiante perfil de los riesgos de las cadenas de abastecimiento
• Formas de creación de cadenas de abastecimiento flexibles
• La combinación de los Enfoques “Lean” y “Ágil” para reducir costos y mejorar al mismo tiempo la capacidad de respuesta
• Enfoques con respecto a la Gestión de los Riesgos de la Cadena de abastecimiento