El reto ya no de la competitividad sino de la misma supervivencia de la empresa se ha hecho más crítico en el contexto de la turbulencia financiera que actualmente enfrentan las principales economías del mundo. Supply Chain Management ha sido uno de los modelos de gestión más utilizados a nivel empresarial durante la última década por su potencial en mejorar la competitividad de la empresa, sin embargo, la mayor parte de los esfuerzos en esta dirección han fracasado y quedado cortos en cuanto a la magnitud de sus logros.

Esta presentación tiene como propósito fundamental:

• Identificar las principales prioridades estratégicas y operativas para la Supply Chain desde la perspectiva del mercado
• Aprender lo que no debemos hacer: Análisis y discusión de casos de fracaso
• Analizar los factores detrás de los casos de éxito en el mundo: Europa, Asia, India, y Latinoamérica

Los temas que se presentaran y analizarán son:

• No todo tiene la misma prioridad: ¿Por qué los directores de logística no están preparados para dirigir la Supply Chain en el entorno actual?
• Requisitos necesarios y suficientes en la decisión de implantar un modelo de SCM
• Visión, valores, políticas, prácticas y herramientas para el director de la Supply Chain
• ¿Qué hacen los mejores?: Experiencias de las mejores compañías en Supply Chain en el mundo