Ing. Adrián Marangón Logística como herramienta de transformación y competitividad

El escenario donde hoy debe actuar un Departamento de Logística es de cambio constante y de enormes desafíos. Su Gerencia debe estar preparada para adaptarse al cambio y afrontarlo. El principal riesgo a la hora de asumir la responsabilidad de transformar una “Logística tradicional” en una “Logística Lean”, es como enfrentar las rupturas que se producirán en la Cadena de Abastecimiento generadas por las diferentes amenazas que plantea un mercado de entorno volátil. Estas rupturas producen paros en la Producción, incremento en los costos de Mano de Obra, problemas de Calidad y fallas en las Entregas, impactando no sólo en nuestros indicadores de gestión, sino también generando insatisfacción en nuestros clientes.

Este escenario de riesgo cada vez más frecuente, hace que los responsables de Logística tengan que ser creativos e innovadores en sus acciones, apuntalándose con diferentes herramientas para evitar poner en peligro la operación.

¿Cuáles serían las acciones que podemos tomar ante este escenario? Veremos durante la disertación:

• Los desafíos de la Logística Lean.
• Evaluación de los escenarios y diagnóstico de la situación.
• Qué herramientas podemos utilizar ante distintas problemáticas.
• Uso de 6 Sigma y Simulación para diseñar el flujo Lean.
• Adaptación de nuestra Organización para ser ágil y flexible.
• Cómo podemos trabajar en Equipo con los Proveedores robusteciendo la Supply Chain.